「2006年の目標」を改めて見てみる
現在の立場になってから毎年、
新年初顔合わせの時に「今年の目標」を掲げています。
2001年から始めて6回目の今年、
大目標は「“インターカルト”の学校としての価値を高める」でした
■そのためには、
品質保持力、創造力、決断力、行動力、広報力を持ち、
さらに精神的な組織の壁を取り払って、
日本語学校、日本語教員養成研究所、ＩＬＣが有機的に機能し合って
日本語教育、日本語教師養成、日本語以外の語学教育、出版活動、交流活動、
研究活動を行う。
■組織は、個人は、
１．現状に対し、本当にこれでいいのかという疑問を持つ
２．自分自身の目標を持ち、組織はその評価・チェック機能を持つ
３．スタッフも教師も全員が、顧客満足こそ最優先事項であるという認識
を持つ
４．スタッフは全員が学校運営の責任者であるという意識を持つ
５．教師は教育内容の充実こそ最大の学校の価値であり、他との競争材料
であるという認識を持つ
６．常に明るく前向きな姿勢を保つ、組織はそれができる環境を作る
以上の目標、ちゃんと達成できたでしょうか。
はてさて・・・。もちろん100点満点ではないけれど、
自画自賛、手前味噌かもしれないけれど、
でも、かなりいい形で遂行されたんじゃないでしょうか・・・ねぇ？
専任、非常勤、全教職員の皆々様、一年間本当にお疲れ様でした。
ところで2006年の目標、今改めてここに記してみると、
今年に限ることのない永遠の心構えのようなものでしたね。
（年によって、とても具体的な時と精神論的な抽象的な時と、ムラあり。）
来年2007年は、こういう、仕事をする者としての姿勢を踏まえた上で、
より具体的な目標を掲げたいと思います。
来年、私たちインターカルト日本語学校は、創設30周年を迎えます。
それに合わせ、インターカルトの将来像も示せたらと考えています。
私の、この拙い文章をご覧くださっている皆様、
今年も一年、どうもありがとうございました。
来年も引き続き、よろしくお願い申し上げます。
どうぞ、よいお年をお迎えください。